Com a transformação digital tomando conta do mercado e do mundo de forma geral, ser ágil é mais do que um diferencial, é uma necessidade. Por isso, possuir equipes ágeis na sua empresa pode ser o que seu empreendimento precisa para se desenvolver cada vez mais.
Logo que ouvimos expressões e questões como essa da agilidade, nosso pensamento se volta para a tecnologia. Isso porque, são as inovações tecnológicas e desenvolvimento de softwares que estão implementando e fazendo crescer essa cultura ágil nas empresas.
Quando falamos em equipes ágeis, precisamos ter em mente que suas ferramentas e metodologias podem ser aplicadas em diversos tipos de negócios, e em diferentes equipes. Além disso, a implementação de softwares para melhorar a agilidade traz ensinamentos para organizações que incluem:
- Saber lidar com imprevisibilidade em projetos;
- Viabilização de entregas incrementais;
- Ciclos interativos com adaptação e inspeção feitas de forma frequente.
Quer saber mais sobre equipes ágeis, métodos ágeis para todos os tipos de equipe e saber ainda: como aplicar no meu time metodologias ágeis? Então siga conosco neste artigo e fique por dentro de como a tecnologia pode ajudar o seu negócio de diversas formas.
Entenda mais sobre métodos ágeis para todos os tipos de equipe
Os métodos para equipes ágeis têm sua origem lá em meados dos anos 1990. Dessa forma, especialistas trabalham na criação de diferentes modelos que oferecem suporte à gestão de projetos em diferentes frentes de uma empresa.
As principais características de projetos ágeis incluem:
- Processo incremental;
- Colaboração do cliente;
- Adaptabilidade;
- Simplicidade;
- Feedback completo e constante;
- Equipes menores e com alto nível técnico.
Segundo uma pesquisa de 2018 realizada pela consultoria Gartner, cerca de 75% das empresas de TI já utilizavam os métodos para tornar as equipes ágeis. Esse número, com certeza, já deve ter crescido nesses últimos anos. E entre esses métodos estão inclusos:
- Extreme Programming (XP): tem foco no desenvolvimento de softwares com base em agilidade no desenvolvimento da solução, economia de recursos e qualidade do produto final;
- Lean Development: valida hipóteses e ideias referentes à confecção e desenvolvimento de soluções e produtos. Além disso, faz a identificação e eliminação de desperdícios na execução de projetos;
- Feature-Driven Development (FDD): o foco desse método é em funcionalidades, o que permite que equipes ágeis do projeto a realização de um planejamento incremental por fases;
- Kanban: de uso intuitivo e fácil, ele ajuda nos fluxos de trabalho, através de checklists;
- Scrum: tem foco na gestão de projetos, framework mais utilizado, isso porque é o mais simples e de fácil adaptação.
Além disso, vale destacar que não apenas as equipes de TI fazem uso desses métodos. Isso porque, essas metodologias são aplicadas em outros campos e áreas de negócios. Tudo isso através de modelos híbridos e/ou customizados.
Benefícios do uso de metodologias para tornar equipes ágeis
Para entender as vantagens dos métodos ágeis é preciso saber que eles são comumente baseados em processos empíricos. Tais métodos sugerem a divisão do “problema” em produtos menores. Sendo assim, os benefícios desses métodos incluem:
- Melhora na organização e administração dos negócios;
- Aceleração da entrega de valor;
- Múltiplas entregas;
- Customização do produto;
- Qualidade do produto;
- Previsão de cronograma e custos;
- Mitigação de riscos;
- Produtos alinhados com a estratégia de negócios.
Além disso, para tornar as equipes ágeis através dessas metodologias, as empresas visam a aproximação e aumento da colaboração entre o time de desenvolvimento juntamente aos experts do negócio.
Como aplicar no meu time metodologias ágeis em passos
1 – Defina as metas e objetivos do seu negócio em curto, médio e longo prazo.
2 – Mapeie os pontos e equipes que precisam de métodos para melhorar a agilidade.
3 – Trabalhar em planejamentos para aplicar de forma correta os métodos para tornar as equipes ágeis.
4 – Avaliar quais metodologias de agilidade fazem sentido para o desenvolvimento dos projetos da sua organização.
5 – Colha e analise constantemente os dados e resultados das ações desenvolvidas a partir do uso de metodologias ágeis.
6 – Conte com uma equipe especializada para ajudar sua organização na implementação dos métodos para tornar as equipes ágeis.
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