A gestão de desempenho organizacional, quando bem feita, é determinante para o bom funcionamento de qualquer negócio. Além de evitar gastos desnecessários, aumenta a produtividade, engaja os colaboradores, assegura a motivação e institui uma cultura voltada para o processo contínuo do aprimoramento dos envolvidos.
Entretanto, implementar e difundir essa gestão é uma tarefa atrelada a desafios. Isso porque, para que seja realizada com afinco, ela depende de questões externas que vão além da capacidade e conhecimento do próprio gestor.
Quer saber quais são os maiores desafios da gestão de desempenho organizacional e como superá-los? Leia os tópicos abaixo e descubra!
Não saber utilizar os recursos tecnológicos disponíveis
Os recursos tecnológicos (aplicativos, softwares de gestão) são muito úteis e necessários para a otimização da gestão de desempenho organizacional, mas não são suficientes. De nada adianta adquirir e implementar uma tecnologia se o gestor e colaboradores não souberem como fazer o uso correto dessas soluções.
Por isso, aprender a usar e oferecer treinamentos é determinante para que o investimento na automação realmente dê retornos, leve à otimização do tempo e permita a definição de planos de ação para a melhoria constante.
Falta de feedback construtivo e positivo
A prática de dar feedback é um ponto central da gestão de desempenho organizacional. A falta desse repasse de informação, mesmo sendo negativa ou positiva, é um dos maiores desafios enfrentados pelo gestor.
Essa troca de percepções, encorajamento e reconhecimento das boas ações e críticas construtivas sobre comportamentos ou resultados passados é necessária para a evolução dos colaboradores enquanto indivíduos e equipes.
É importante dar e pedir feedback regularmente, seja para pessoas acima, abaixo ou no mesmo nível hierárquico. Também é necessário engajar os demais colaboradores e criar, na empresa, uma cultura de feedback, explicitando que devem sempre ser positivos ou, em caso de crítica, essas devem ser construtivas. Assim, todos os envolvidos terão parâmetros para melhorar suas condutas.
Falta de integração com o planejamento
Um dos maiores desafios da gestão de desempenho organizacional é garantir a integração com o planejamento estratégico da empresa. Como as ferramentas automatizadas fornecem dados e diretrizes para a evolução constante dos colaboradores, e, em consequência, da empresa como um todo, devem estar alinhadas e integradas com o setor de planejamento estratégico, para cumprirem sua função da melhor maneira possível.
Conforme mostramos acima, uma boa gestão de desempenho organizacional permite a tomada de decisões acertada, a avaliação do progresso de carreira de toda a equipe de forma individualizada, o aumento da produtividade, a implementação de uma cultura voltada para a evolução constante e muitos outros benefícios.
Entretanto, para garantir, de fato, todas essas vantagens, é interessante contar com uma empresa parceira para auxiliar com consultorias e suporte para as tecnologias, já que a interação com os softwares e aplicativos é, de fato, um dos maiores desafios dos gestores dessa área.
Agora que você já conhece os maiores desafios da gestão de desempenho organizacional, que tal descobrir por que os robôs erram menos que os humanos no meio corporativo? Leia o post e entenda!
